【摘要】面对环境的巨大改变以及国际化进程的加速,国内企业经营已遭遇强大的竞争压力,过去的成功模式未必能面对接踵而来的挑战,企业转型成功关键因素及关连性探讨与研究为企业所关注。我们从西方企业变革管理理论着手,并着眼于西方变革理论在中国企业应用的模式。文章基于实证数据的收集,通过验证性因素分析及结构模式的路径分析。我们发现企业组织变革关键影响因素间关联性结论的四个管理意涵及建议:(1)紧迫感有助共同目标与承诺形成;(2)未来目标转化紧迫感而加强变革支持;(3)变革工具基于未来目标选择;(4)共同目标与承诺通过变革工具强化变革支持。不仅提供理论贡献,而且具有一定的管理启示。