【摘要】项目群管理将大量相关联的项目进行集成和控制,其复杂性和管理难度远远大于单纯的大项目或多项目,嵌入到合作关系网络中的业主、承包商、分包商、咨询公司通过共享信息和资源来完成庞大的项目群。文章运用案例分析方法研究一家大型水务企业项目群,研究发现业主与八个大型承包商之间组织间关系的复杂性表现为:八个大型承包商负责五个工种,而且大型承包商的项目群周期个数存在差异。通过社会网络分析法中心性分析、基于工种的中心性分析和信息共享网络社会关系图发现节点项目群周期个数越多,越容易处于网络位置中心,节点点入度比点出度高更能反映节点影响力。