【摘要】组织结构与管理机制是企业实现组织发展战略目标的重要保障。以A建筑工程公司为例,分析组织管理方面存在的问题,然后构建公司适应性组织管理体系,包括建设思路、多维矩阵式的管理体系、流程主导的业务驱动模式、价值导向的绩效考核模式,最后根据企业发展战略,优化调整公司总部的组织机构,为大型国有建筑企业优化组织管理提供借鉴。