【摘要】近年来,成本均衡入账难已经成为电网企业财务管理中的一个"顽疾",普遍存在成本入账不均衡、年底突击进账、成本预算执行进度慢等现象,给企业声誉造成负面影响,也产生了较高的外部检查风险,并衍生出其他诸多风险。在依法治国及企业监管日趋严格的背景下,解决这一问题已是迫在眉睫。文章从防范企业风险、提高管理水平出发,通过深入研究,揭示出导致成本均衡入账难的深层次成因。在此基础上,提出完善成本均衡入账的具体路径,如充分发挥预算管理委员会的能动作用,完善成本入账预算考核体系,财务开展"同级考核"促进成本预算与业务进展趋同,加强部门配合提升预算执行力等,从而促进企业持续健康稳定发展。