【摘要】以泸州老窖为母体,众多小型配套企业为卫星型护卫子体;以业务管控力为纽带,而非仅仅股权关系制约。泸州老窖集团有限责任公司(简称泸州老窖)基于公司资源和品牌的优势,提出"大集团、小配套"的发展战略思路:一方面,将原"大而全"的非核心业务通过混改、外包等方式剥离成独立的小的实体公司,承接泸州老窖业务提供服务,并积极拓展到企业外部,向