【摘要】脱颖而出也好,崭露头角也罢,都是要讲规则、论能力、看素质、能服众,经得起比拼和历史的检验。副职领导是企业管理层中的重要成员,参与企业经营决策及执行的全过程。在实际工作中,副职领导还需要根据岗位安排,对企业计划进行决策传递、信息分析及汇报反馈等。同时,企业副职领导还要协调上下左右的关系,处理归属管理的业务,解决方方面面的矛盾。由于大部分企业是按照一正多副的职数配备管理层,因而副职领导之