【摘要】打造闭环HRT系统,实现培训模式的持续优化;建立"五层三进"培训体系,实现管理人员职业发展和分阶段培训的深度结合;开发"决策人"研修项目,实现高管战略领导力的稳步提升。当今,环境的复杂化和发展的危机感使"通过创新方式提升战略领导力"成为高层共识。宝钢集团有限公司(以下简称宝钢)在管理和人才开发领域的实践和探索使高管培训方式的创新水到渠成。2008年,宝钢高层人员在人力资源培训系统和管理人员"五层三进"培训体系的基础上创造性地提出"决策人研修"项目,首期研修取得圆满成功。从起初的"开阔眼界,开拓