互联网企业并购整合的风险与防范——以滴滴打车和快的打车合并为例
2017-04-15分类号:F724.6;F572;F271
【部门】河北经贸大学金融学院 河北省平山县政府办公室
【摘要】目前,互联网行业正处于发展初创期,企业抗风险能力弱,一旦企业在并购后期整合不当,就会影响企业的发展。同时,由于互联网行业技术更新速度快、无形资产占比大、企业文化占主导等,使企业整合难度进一步加大。一、滴滴打车与快的打车并购案例分析通过下表我们发现,无论是滴滴打车还是快的打车,基本上都是通过优惠补贴来增加客户,而客户选择打车软件的首要原因就是补贴力度。双方宣布战略合并后,新公司将实施联合CEO制度,两家公司在人员架构上保持不变,
【关键词】并购 互联网企业 滴滴打车 快的打车 整合风险
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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