【摘要】在重大工作执行中,企业干部员工的责任心固然重要,但仅仅建构在此基础上的管理如同空中楼阁,一碰即碎。通过搭建"联合工作网络"及其任务分解、过程跟踪和结果评价的闭环管理机制,可以真正做到责任的"实化于行"。企业内部常常上演一幕情景:领导给几名部门中层布置一项重大工作,反复强调其重要性并告诫他们一定要有责任心、要通力合作,然而临近验收时间,任务却并未完成。领导非常气愤地将上述几位中