【摘要】本文以2010年―2014年上市公司股权并购事件为样本,通过并购这一企业最重要的投资行为重新审视管理者股权激励机制,结合环境不确定性和大股东性质两个视角探讨了股权激励对管理者的并购动机和收购公司股东价值创造的影响。研究发现:民营企业的CEO股权激励能够正向促进并购投资并且能够为收购公司的股东带来正的财富效应;在环境不确定性情况下,CEO股权激励的增加容易引发代理问题驱动的并购,降低了股权激励的效果;环境不确定性较高时,民营企业大股东有动机和能力对管理层并购投资决策进行监督,针对高管机会主义行为的内部公司治理机制能够约束和控制管理者的并购决策与股东利益趋同,进而提升股权激励与收购公司股东价值的正相关性。