【摘要】中国经济进入新常态后,电网企业面临电量增长放缓、投资刚性增长的双重压力,对电网工程管理及工程审计提出新的要求。本文以M电网公司为例,深入分析经济新常态下工程审计目标与现状的差距,以电网工程全面监督、全程管控、严控造价为目标,构建并实施了工程"三全"审计模型,经实践证明成功实现电网工程审计全覆盖及全过程跟踪,工程投资"显性"及"隐性"降低成效明显,电网工程依法从严管理水平及工程审计精益化管理水平明显提升。